Bộ công cụ Thương hiệu &

Nhà cung cấp

1/

​Xác định Ai cần?

Mỗi nhà cung cấp đều khác biệt và đang đối mặt với hàng loạt thách thức khác nhau. Những nỗ lực của bạn sẽ hiệu quả và hiệu quả hơn nếu tập trung vào những đơn vị có thể nhận được ích lợi từ chương trình này. Dành thời gian để xác định nhà cung cấp nào atun sẽ nhận nhiều thu hút nhất và đạt hiệu quả tốt nhất.

Cân nhắc các nhà cung cấp:

  • Có chủ động và thường xuyên quảng cáo các chương trình cho công nhân? 

  • Có lực lượng bị dàn trả quá mỏng không?

  • Có vừa sa thải công nhân và mong muốn thúc đẩy các người còn lại?

  • Có các chương trình trước đây bị ngưng hoạt động và chương trình này có thể thay thế?

Cân nhắc vị trí và khả năng truy cập của các nhà cung cấp vì công nghệ đôi khi không thể áp dụng cho tất cả mọi người. Một số đơn vị   có thể  đặt tại các cộng đồng có phạm vi phù sóng dữ liệu thấp, hay tỷ lệ biết chữ không cao và tỷ lệ sử dụng điện thoại thông minh ít. Chúng tôi thường thấy các nhà cung cấp ở gần hoặc đặt tại các thành phố lớn có tỷ lệ thành công hơn. 

 

 

Hãy nhớ, chỉ vì mọi người không thể truy cập atun không có nghĩa nó không thể gắn kết mọi người.

2/

​Thiết lập lý do

atun có rất nhiều ích lợi cho nhà máy và công nhân. Nhưng để quảng bá ứng dụng một cách hiệu quả, các nhà cung cấp sẽ cần phải dành nhiều thời gian và nguồn lực. Vì vậy, điều quan trọng là xác định và kết nối những lợi ích và hỗ trợ mà atun sẽ mang lại  cho từng cơ sở là như thế nào, cuối cùng bạn cần nói rõ: tại sao họ nên dành các nguồn lực cho việc này ngay lúc này. 

Một số điều cần cân nhắc:

  • Cải thiện đời sống của công nhân sẽ nâng cao năng suất. Trong tình hình khủng hoảng như thế này, công nhân gặp căng thẳng hơn bao giờ hết và điều đó chắc chắn tác động đến lợi nhuận chung. Cung cấp atun cho công nhân để thể hiện sự quan tâm của bạn, cũng như các công cụ cần thiết để quản lý tốt hơn trong thời điểm rất căng thẳng này. 

  • Bạn có chương trình đào tạo phổ biến tại chỗ nào bị hủy không? atun có thể giúp tiếp tục huấn luyện và hỗ trợ người lao động mà không cần mặt đối mặt trực tiếp. 

  • Đội ngũ nhân sự và quản lý của bạn nhận đươc quá nhiều câu hỏi? atun có thể giúp giảm áp lực này và đảm bảo công nhân nhận được những thông tin cập nhật và quy định thay đổi kịp thời.

3/

​Chia sẻ atun

Chia sẻ với nhà cung cấp tầm quan trọng của atun

 

Let suppliers know how atun fits in with the rest of your supplier engagement strategy. Be clear with suppliers about which specific quantifiable actions and goals are important to you.Cho nhà cung cấp biết làm thế nào atun phù hợp với chiến lược gắn kết các đơn vị cung cấp của bạn. Hãy nêu rõ với các nhà cung cấp về những hành động và mục tiêu định lượng cụ quan trọng đối với bạn như thế nào.

Ví dụ:

  • Đăng những áp phích về atun xuyên suốt các cơ sở làm việc của bạn và thay đổi chúng 2 tuần một lần. 

  • Thành lập Uỷ ban atun

  • Chia sẻ danh bạ công nhân với atun để được nhận các tin nhắn quan trọng của atun. 

  • Thiết lập các bàn hỗ trợ ở những khu vực giải lao để giúp công nhân tải ứng dụng. 

  • Cung cấp Wifi trong giờ nghỉ và ở những khu vực giải lao

4/

Đánh giá tiếp cận và hỗ trợ 

Gửi thư giới thiệu atun qua email là một bước khởi đầu tốt, nhưng các nhà cung cấp cần được tiếp cận một cách chủ động và liên tục hơn.

Đảm bảo bạn hướng các nhà cung cấp đến  bộ công cụ Nhà tuyển dụng.

Sau email đầu tiên, hãy chắc chắn thực hiện từng bước sau: 

  • Hội thảo trực tuyến. Trong buổi hội thảo, hãy chắc rằng: 

    • Giới thiệu chương trình tại sao và làm thế nào atun thích hợp với chiến lược gắn kết các nhà cung cấp của bạn. 

    • Thực hiện bản demo hoặc trình chiếu video 

    • Đưa các ví dụ về lợi ích của atun

    • Cho các ví dụ để quảng bá atun

    • Chia sẻ và ôn lại bộ công cụ Nhà tuyển dụng atun 

Tiếp cận đội ngũ atun, chúng tôi rất vui mừng khi tham gia trả lời câu hỏi, thực hiện demo và quảng bá atun

  • Tiếp cận cá nhân: Nếu bạn có nguồn lực, hãy liên hệ với từng nhà cung cấp, thăm hỏi họ về chiến lược quảng bá và theo dõi tiến độ thực thi.

  • Chúng tôi thấy rằng cách tốt nhất để khuyến khích các nhà cung cấp tham gia là lắng nghe kinh nghiệm từ các đơn vị đã tham gia. Cân nhắc việc tổ chức một hội thảo trực tuyến giữa các nhà cung cấp để chia sẻ những câu chuyện thành công và chiến lược quảng bá

  • Theo sát. Theo sát. Theo sát. Tiếp tục kết nối các nhà cung cấp. Đây là một chủ đề tuyệt vời để thảo luận với họ trong giai đoạn thử thách này. Nhắc nhở  và tạo điều kiện mỗi khi bạn nói về lợi ích của atun cho họ và cho người lao động.